5月13日、14日，董事長(zhǎng)李法曾到公司檢查指導(dǎo)工作，并召開(kāi)了公司中層干部及部分骨干人員會(huì)議。
13日下午李董事長(zhǎng)在總經(jīng)理常炳恩及部分干部陪同下到低汞觸媒生產(chǎn)車(chē)間、回收車(chē)間及建成后的氯化汞車(chē)間進(jìn)行了實(shí)地考察，考察過(guò)程中，李董事長(zhǎng)幾乎走遍公司每個(gè)角落，對(duì)公司近期精細(xì)化管理工作給予了贊賞，并希望公司繼續(xù)深化以班組建設(shè)為核心的精細(xì)化管理工作，與集團(tuán)保持一致，要有大提升，突破精細(xì)化管理的最后一公里。
14日下午，總經(jīng)理常炳恩主持召開(kāi)了中層干部及部分骨干人員會(huì)議。會(huì)上總經(jīng)理常炳杰及各分管副總分別匯報(bào)了工作情況，李董事長(zhǎng)最后做了重要講話。
李董事長(zhǎng)指出，自2012年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工，堅(jiān)持走科技創(chuàng)新、環(huán)保發(fā)展的路子，立志于我國(guó)汞污染防治和減排事業(yè)，企業(yè)綜合實(shí)力和知名度有了大幅度提升，得到了國(guó)家環(huán)保部、行業(yè)協(xié)會(huì)及當(dāng)?shù)卣块T(mén)的高度認(rèn)可。希望公司進(jìn)一步加大開(kāi)拓創(chuàng)新，加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)力度，在企業(yè)管理升級(jí)、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)新的提升，圓滿完成2016年公司利潤(rùn)目標(biāo)。
同時(shí)，李董事長(zhǎng)提出了四點(diǎn)要求：
一是提升素質(zhì)，切實(shí)做好隊(duì)伍大團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心力量，既要勇于擔(dān)當(dāng)、大膽管理、相互配合，又要各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互尊重、相互支持，共同把工作干好，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高班子的凝聚力和向心力，真正發(fā)揮班子的核心作用。
二是要提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)抓好環(huán)保、安全工作。環(huán)保、安全是企業(yè)立身之本，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，要做到一把手總體抓，分管副總親自抓，車(chē)間主任、班組長(zhǎng)具體抓，提升干部職工的環(huán)保、安全意識(shí)，切實(shí)做好職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，把每一名職工都培養(yǎng)成有技術(shù)、講安全、懂環(huán)保的新時(shí)代職工。
三是要加大市場(chǎng)開(kāi)拓，切實(shí)提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。當(dāng)前正處于低汞觸媒全面替代高汞觸媒的最后沖刺階段，要建立以考核為中心的市場(chǎng)開(kāi)拓機(jī)制，加強(qiáng)信息反饋和溝通交流，堅(jiān)持每周一次的營(yíng)銷(xiāo)電話會(huì)議和生產(chǎn)質(zhì)詢會(huì)，業(yè)務(wù)員要有跑斷腿、磨破嘴的開(kāi)拓精神，比業(yè)績(jī)、比成績(jī)。
四是要繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理工作。前段時(shí)間工作值得肯定，有很大進(jìn)步，要加強(qiáng)班組建設(shè)，從制度執(zhí)行、質(zhì)量追溯、細(xì)化考核入手，借助現(xiàn)場(chǎng)管理這一平臺(tái)，與集團(tuán)同步，扎實(shí)推進(jìn)好這項(xiàng)工作，努力開(kāi)拓精細(xì)化管理新局面。
最后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子一致表示，將認(rèn)真貫徹落實(shí)李董事長(zhǎng)提出的各項(xiàng)工作要求，繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，爭(zhēng)取圓滿完成2016年公司利潤(rùn)目標(biāo)。
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